En la plaza de Santo Domingo, encontramos estas curiosas cariatides. Dos reyes atlantes, franqueando el balcón de la terraza.

El cuerpo cubierto de un vello espeso o piel de cabra (al igual que Zeus), la barba enorme (símbolo del dios Urano -Osiris-), sus cabezas coronadas con ramas de Olivo (símbolo de los campeones del Olimpo), los enormes bastos en sus manos (símbolo de Hérkules o Atlante). En los jarrones puede leerse REEDIFICADO AÑO 1908

Update de última hora: parece que en el jardín del malecón, hay una portada también con un par de atlantes custodiando un escudo heráldico. Cuando pase por allí, le saco una foto en condiciones.

Mirror: http://www.javiergomezdiaz.net/2008/02/atlantes-en-murcia.html

Frente a los típicos cuadros de mando (BSC) de Kaplan & Norton, aquí ponemos unos quizás igual o más efectivos que los tradicionales:

1. Número absoluto de personas que al comenzar la jornada por la mañana saludan con una sonrisa en los labios.
2. Porcentaje de personas que cuando van a tomar un café invitan a quienes se encuentran en su trayectoria hacia la máquina.
3. Número absoluto de mujeres que ocupan puestos tradicionalmente de machotes: jefas de equipo en taller, mantenimiento, ingeniería de fabricación, dirección industrial...
4. Número de meses sin insultos en el tablón de anuncios.
5. Número de problemas solucionados sin que el gerente ni los de calidad se enteren.
6. Porcentaje de personas a las que si les propones una jornada de puertas abiertas en la fábrica te contestan: "coño, no estaría mal".
7. Número de personas que si ven algo sucio o en mal estado toman la iniciativa de limpiarlo o de comunicar la incidencia para que se arregle.
8. Porcentaje de personas dispuestas a tutorizar los primeros pasos de las nuevas incorporaciones.
9. Porcentaje de personas que son capaces de discutir sin chillar.
10. Número de horas dedicadas a echar un cable a los demás sin que te lo pidan o a partir sólo de una ligera insinuación.
11. Número absoluto de veces que la gente que comparte trabajo o proyecto quedan para tomar unos tragos u organizan actividades conjuntas en su tiempo de ocio.
12. Porcentaje de personas que cuando hablan con sus amistades ponen bien a esta empresa.
13. Número de personas que toman decisiones y actúan usando el argumento "como si ésta fuera mi fábrica".
14. Porcentaje de personas que es capaz de marcharse antes de la hora y sienten que no tienen que dar explicaciones a nadie.
15. Porcentaje de personas que tienen un libro sobre su mesa, además del material habitual de trabajo.
16. Número de personas que comparten coche, bien para venir a la empresa o bien para irse.
17. Porcentaje de personas que mantienen su entorno de trabajo "como si fuera el de su casa", en sentido positivo.
18. Porcentaje de personas que son capaces de explicar el organigrama de la empresa y hacérselo entender a cualquier persona que se incorpore.
19. Número de personas que son capaces de explicar a otra persona en qué consiste su trabajo y convencerles de que se trata de una actividad atractiva e interesante.
20. Número de personas que participan en actividades de ayuda humanitaria, en un amplio sentido, al margen de su actividad profesional.

(Link original: 20 indicadores alternativos: otra forma de medir)

Mirror: http://www.javiergomezdiaz.net/2008/02/indicadores-alternativos-de-gestion_15.html

No somos bichos raros con una particular visión de hacer consultoría. Nuestro modelo de negocio entra dentro de los cánones de la Consultoría 2.0. Uno de los impulsores del concepto en este país es Julen Iturbe. La Consultoría 2.0 se basa en:

• utilizar la red en su más amplia acepción, buscando conexiones para ser flexibles y ofrecer al cliente los mejores recursos en cada caso
• trabajar siempre que sea posible con una filosofía abierta, que comparte y abre contenidos siempre que puede
• basar la colaboración en las personas, como punto de partida y fin de toda la actividad de consultoría
• asumir la capacidad de transformar tanto la empresa como la sociedad en la que desarrollamos nuestra actividad
• sustentar cualquier colaboración sobre unas bases éticas compartidas
  

(Extraído de Consultoría Artesa en Red)

Leo en diversos periódicos que se va a crear en Murcia un observatorio del fraude porque la media provincial de costes de personal es inferior a la media nacional. O lo que es lo mismo, que en Murcia sigue siendo habitual cobrar una parte de la nómina en negro. Si se le pregunta a un empresario por qué paga en negro a sus trabajadores, contestará que "siempre se ha hecho así" o "sale más barato para la empresa" o "lo uso como forma de que rindan más, amenazándoles con no pagarles la parte negra". Vamos a demostrar la falsedad de dichas afirmaciones:

a) si pagas en negro a un trabajador, la empresa está infringiendo la ley. La empresa lo sabe, pero lo que es peor, el trabajador también sabe que la empresa infringe la ley. A la hora de tomar medidas de reestructuración en la empresa (reducciones de personal, incremento de productividad, cambios de horarios, etc ...), el empresario se convierte en rehen de sus trabajadores que pueden amenazarle con irse a la inspección de trabajo.

b) si pagas en negro a un trabajador, salvo que tenga nóminas muy altas, le estás haciendo la puñeta porque la empresa cotiza menos por él, y por tanto tendrá menos derecho a paro, a subsidio en caso de enfermedad, y a una menor pensión de jubilación en el futuro. Esto hace que el trabajador no se encuentre alineado al 100% con los objetivos de la empresa, y no esté dispuesto a realizar el más mínimo sacrificio para sacar adelante una situación delicada.

c) pagar en negro me sale más barato. Falso. Veámoslo con un ejemplo sencillo.



Como puede observarse, cuanto más se pague en negro, mayor es el beneficio que se obtiene por oficializar sus nóminas. Evidentemente, el único problema está en que emborronamos nuestra imagen antes los bancos (de presentar 460 de beneficio, aportamos 404), si es que necesitamos aportar unas cuentas decentes. Como argumentos, puede esgrimirse que de esta manera la empresa está libre de posibles sanciones, que al tener a los trabajadores 100% legales se van a compromoter más con los objetivos de la empresa ...

d) si un trabajador demanda a la empresa y le reclama la parte negra del sueldo, o la parte negra de la indemnización por despido que debiera corresponderle, la empresa se encontraría en una situación delicada:

- si el trabajador es capaz de aportar algún documento que informe que ha cobrado esa parte negra

- si el trabajador es capaz de demostrar que trabaja jornada completa (muchas trabajadores están con contrato a tiempo parcial, y el resto de la jornada lo cobran en negro)

si la cosa va a más, podría aparecer la Seguridad Social a reclamar las cuotas no ingresadas de la parte negra, con sus correspondientes intereses de demora, y que tiren del hilo y se la pidan de todos los trabajodores (y evidentemente con carácter retroactivo 4 años).

Pero eso no es todo, después podría venir Hacienda y reclarmar las cuotas de IRPF que debería haber retenido a sus trabajadores en las nóminas mensuales por la parte negra, y como no, con sus correspondientes intereses y durante 4 años, más la correspondiente sanción económica por fraude a la SegSocial y a la Hacienda Pública. O sea que la broma puede salirle extremadamente cara.

¿Sigue viendo ventajas en pagar a sus empleados en negro? Usted mismo....